Management | HRM | Verantwoord Ondernemen > Human Resource Management

Game Changers
Hoe Nederlandse bedrijven het spel veranderen





Auteur(s)    Ad van den Oord, Arjen van Witteloostuijn, Arjan van den Born, Pim van Klink
Jaar    2016
Druk    1
Aantal pagina's    248
ISBN    9789023255116
Afbeelding    in hoge resolutie
   Informatie over digitaal lezen
Onze prijs: €29,95
Leverbaar: Direct
Bestel
Beschrijving
Inhoudsopgave
Recensies

Wilt u een deel van dit boek gratis bekijken of voor een klein bedrag het digitale boek huren voor een jaar of een aantal maanden?
Dit kan via www.yindo.nl.


ďEen game changer of spelveranderaar is een ondernemer of onderneming die de
regels van het (competitief) spel aanzienlijk verandert of een nieuw spel weet te
creŽren.Ē

Elke ondernemer kan spelveranderaar worden en elke ondernemer wordt Ė vroeg
of laat Ė geconfronteerd met spelveranderaars. Hoe brengen spelveranderaars
een radicale koerswijziging binnen markten en industrieŽn tot stand? En hoe
kunnen bestaande spelers zich hier het beste tegen wapenen? In dit boek zijn 36
spelveranderaars op micro- en macroniveau geanalyseerd, met als doel praktische
inzichten te genereren die toegankelijk en toepasbaar zijn voor nieuwe en bestaande
ondernemingen.

Er worden drie soorten spelveranderaars onderscheiden: spelmakers die een
compleet nieuw spel creŽren, directe uitdagers die een directe aanval uitvoeren op
de gevestigde orde, en verborgen uitdagers die een gemaskeerde aanval uitvoeren.
Waar bestaande spelers tegenstellingen zien, zien spelveranderaars paradoxen,
schijnbare tegenstellingen. Spelveranderaars maken geen keuze, maar bedenken
creatieve oplossingen om deze schijnbare tegenstellingen met elkaar te verenigen.
De verschillende paradoxen laten zien dat de aanval op veel verschillende manieren
gekozen kan worden.

Kiezen voor de aanval is niet de enige mogelijkheid voor organisaties, ook een
goede verdediging tegen spelveranderaars kan zijn vruchten afwerpen. Er worden
vijf verdedigingsstrategieŽn besproken, variŽrend van het negeren tot het volledig
omarmen van het nieuwe spel. Ook wordt gekeken naar het benodigde verandervermogen van organisaties om te kunnen reageren en de rol van de omgeving, de hulptroepen, in de koerswijziging.

Dit unieke boek biedt ondernemers en bestuurders de noodzakelijke inzichten
en instrumenten om (de strategie van) de onderneming zo in te richten om een
succesvolle aanval en/of verdediging uit te voeren en het spel te winnen.



Inhoud

Game Changers
Ten geleide
Managementsamenvatting
Dankwoord

Deel I De spelverandering

1 Introductie

2 Het systeem in de war schoppen
2.1 Een geschiedenis van technologische revoluties
2.2 De geschiedenis van de spelveranderaar
2.3 Huidige trends en ontwikkelingen
2.4 De definitie van spelveranderaars

Deel II De aanval

3 Een overzicht van de spelveranderaars
3.1 Aerialtronics
3.2 BinckBank
3.3 Bird Control Group
3.4 Booking.com
3.5 Bugaboo
3.6 Buurtzorg
3.7 Cardiologie Centra Nederland
3.8 CheapCargo
3.9 Dopper
3.10 Elastic
3.11 Eosta
3.12 Fairzekering
3.13 GeoPhy
3.14 HeadFirst
3.15 Improve Digital
3.16 Medimetrics
3.17 Mimetas
3.18 Nederlandse Energie Maatschappij
3.19 Nerdalize
3.20 PlasmaMade
3.21 Sapiens SBS
3.22 SnappCar
3.23 SynerScope
3.24 Thuisbezorgd.nl
3.25 Voys
3.26 Yepp

4 De paradoxen van de spelveranderaar
4.1 Het kenmerk van spelveranderaars
4.2 De definitie van een paradox
4.3 Een overzicht van de paradoxen
4.4 De missieparadox: idealiseren en commercialiseren
4.5 De visieparadox: geloven en ontkennen
4.6 De leiderschapparadox: luisteren en overtuigen
4.7 De strategieparadox: uitpersen en verbeteren
4.8 De zichtbaarheidparadox: verbergen en uitlokken
4.9 De samenwerkingparadox: isoleren en optrekken
4.10 De risicoparadox: durven en aarzelen
4.11 De cultuurparadox: openen en sluiten
4.12 De personeelparadox: komen en gaan
4.13 De kapitaalparadox: investeren en bezuinigen
4.14 De autocratieparadox: controleren en vertrouwen
4.15 De leerparadox: analyseren en experimenteren
4.16 De kennisparadox: deduceren en induceren
4.17 De innovatieparadox: vernieuwen en conserveren
4.18 De veranderingparadox: volhouden en bijstellen
4.19 De relatie tussen de verschillende paradoxen

Deel III De verdediging

5 De reactie van bestaande organisaties
5.1 Ideaaltypen spelveranderaars
5.2 De bedreiging van de spelveranderaar
5.3 VerdedigingsstrategieŽn
5.3 Het reactievermogen van de onderneming
5.4 De verdediging van het spel
5.5 Het spelen van twee spellen

Deel IV De hulptroepen

6 Het succes van de Dutch Dance
6.1 De wegbereiders
6.2 Duncan Stutterheim
6.3 De hulptroepen
6.4 De nieuwe sterren van het spel
6.5 De wereldtop

7 De coalitie van revolutionairen
7.1 Kruisbestuivingen in het systeem
7.2 Horizontale en verticale kruisbestuiving
7.3 Een systeemmodel van spelverandering

Deel V Het inzicht

8 Reflecties
8.1 Introductie
8.2 De onzekerheid van spelverandering
8.3 De verschillende stadia van het spel

Referenties
Bijlagen
Over de auteurs
Lijst met geÔnterviewden
Buitenlandse spelveranderaars
Stichting Management Studies

 

Recensie toevoegen
Er zijn nog geen recensies voor dit boek.

Beoordeling
Naam *
E-mailadres *   (wordt niet op de site getoond)
Titel *
Recensie *

(max. 1000 tekens)
* verplichte velden

2
1
Terug   Home  
   
 

Trefwoord






Aanraders


Erik de Haan, Yvonne Burger : Coachen met collegas

C.K.W. de Dreu : Creativiteit krijg je niet voor niks

Manfred te Grotenhuis & Anneke Matthijssen : Basiscursus SPSS

Ad van den Oord, Arjen van Witteloostuijn, Arjan van den Born, Pim van Klink : Game Changers

Remco Mostertman : Organiseren en HR in 2025