Management | HRM | Verantwoord Ondernemen > Human Resource Management

Dynamische loopbanen
Een kwestie van vooruitkijken





Auteur(s)    Annelies E.M. van Vianen
Jaar    2013
Druk    1
Aantal pagina's    192
ISBN    9789023251309
Afbeelding    in hoge resolutie
   Informatie over digitaal lezen
Onze prijs: €29,95
Leverbaar: Direct
Bestel
Beschrijving
Inhoudsopgave
Recensies

Meer dan ooit is de laatste jaren duidelijk geworden dat loopbanen dynamische processen zijn. Het werk waarvoor iemand op zijn achttiende nog in de wieg gelegd leek, hoeft dat op zijn vijfenveertigste allang niet meer te zijn. Mensen zijn veranderlijk net als banen, beroepen en bedrijfsculturen. Het vormgeven van een passende loopbaan is dan ook een kwestie van constante ontwikkeling; we moeten onszelf steeds aanpassen aan veranderingen in ons werk en onze werkomgeving, en we zoeken naar mogelijkheden om ons werk en werkomgeving aan te passen aan wie we zelf op dat moment zijn. Daarvoor is het belangrijk om steeds onze eigen wensen, doelen, capaciteiten en waarden te kennen, waarop ons werk immers moet aansluiten.

Ook leidinggevenden, HR professionals en loopbaanprofessionals worden in steeds grotere mate met deze dynamiek geconfronteerd. Hoe begeleid je medewerkers in hun loopbaanontwikkeling binnen de snel veranderende (werk)omgeving? Hoe zorg je er voor dat medewerkers niet blijven hangen in een functie of organisatie waar zij eigenlijk allang niet meer op hun plek zijn? Dit boek geeft diepgaande achtergrondinformatie over de psychologische processen die spelen bij het vormgeven van een dynamische loopbaan en is een inspiratiebron voor iedereen die persoonlijk of professioneel verdieping zoekt op het terrein van loopbaanontwikkeling.

In Dynamische Loopbanen Ė een kwestie van vooruitkijken laat Annelies van Vianen zien dat er voor iedereen een dynamische carriŤre in het verschiet ligt. Met de juiste inzichten en een gezonde instelling kan iedereen de loopbaan vormgeven die het beste bij hem of haar past.

Annelies van Vianen is hoogleraar Organisatiepsychologie bij de programmagroep Arbeids- en Organisatiepsychologie aan de Universiteit van Amsterdam. In haar onderzoek houdt zij zich vooral bezig met de ontwikkeling van mensen, hoe zij in hun omgeving passen, hoe zij hun keuzes maken en hoe zij omgaan met veranderingen.



Dynamische loopbanen

Voorwoord

Hoofdstuk 1 Een nieuwe kijk op loopbanen
1.1 Veranderingen in loopbaantheorieŽn
1.2 Loopbanen: de ontwikkeling van een levensloop
1.3 Veranderingen in vraagstellingen
1.4 Veranderingen in loopbaanbegeleiding
1.5 Loopbanen: een kwestie van aanpassen
1.6 Aanpassen en passen: persoon-omgeving fit
Tot slot

Hoofdstuk 2 Werk: het vervullen van basisbehoeften
2.1 Competentie
2.2 Verbondenheid
2.3 Autonomie
Tot slot

Hoofdstuk 3 Passend werk: competent en autonoom kunnen zijn
3.1 Passend werk: inhoud en aard van taken
3.2 Passend werk: hoe taken uit te voeren
Tot slot

Hoofdstuk 4 Een passende werkomgeving: verbondenheid ervaren
4.1 De organisatiecultuur
4.2 Collegaís
4.3 De baan past niet perfect
Tot slot

Hoofdstuk 5 Een baan zoeken
5.1 ZoekstrategieŽn en -methoden
5.2 Volharding en optimisme
5.3 Organisatiewebsites
Tot slot

Hoofdstuk 6 Een baan kiezen
6.1 Te veel om te kiezen
6.2 KeuzestrategieŽn
6.3 Ratio: bewust en gebalanceerd beoordelen?
6.4 IntuÔtie: onbewuste sturing
6.5 Besluiteloosheid
6.6 Een keuze is niet eenmalig
Tot slot

Hoofdstuk 7 Aanpassen
7.1 Aanpassen door zelfregulatie
7.2 RegulatiestrategieŽn
7.3 Wennen aan veranderingen
7.4 Aanpassingsvermogen
Tot slot

Hoofdstuk 8 Aanpassing op het werk
8.1 Uitdaging op het werk
8.2 Loopbaantransities
8.3 Wat als de omgeving niet past
8.4 RegulatiestrategieŽn bij misfit
Tot slot

Hoofdstuk 9 Loopbaancompetenties
9.1 Duurzame inzetbaarheid
9.2 Competenties van organisaties
Tot slot

Dankwoord

Over de auteur

Literatuur

Register


 

Recensie toevoegen
| De9LLfW4
7 september 2014 | door: fkgsy13Ax
Alexander,dit is mij uit het hart gegrepen! Het gebruikelijke Outplacement is out. 'Bewust en aktief loopbaan management is in'. Maar hoe dan? Het mag natuurlijk niet alles overheersend worden. Terugbrengen dus tot een periodiek individueel aandachtsmoment. Bijvoorbeeld in elk periodiek beoordelingsgesprek tijdens studie of werk. Een moment van bezinning, samen met iemand die vanuit de zijlijn jouw en je competenties goed kan beoordelen en kan vertalen naar de eerstvolgende fase in jouw leven. Wat zou het makkelijk zijn als je daarbij gebruik zou kunnen maken van een universeel gestandaardiseerd digitaal competentieprofiel.Helemaal mooi als dat bij elk beoordelingsgesprek geactualiseerd zou kunnen worden. Niet meer telkens weer een test, maar gewoon een conitu geactualiseerd en universeel bruikbaar ijkpunt, voor het maken van keuzes voor je volgende stap! Zullen we daar samen eens naar op zoek gaan?groet, Toc.
Beoordeling
Naam *
E-mailadres *   (wordt niet op de site getoond)
Titel *
Recensie *

(max. 1000 tekens)
* verplichte velden

2
1
Terug   Home  
   
 

Trefwoord


NSVP



Aanraders


Erik de Haan, Yvonne Burger : Coachen met collegas

C.K.W. de Dreu : Creativiteit krijg je niet voor niks

Manfred te Grotenhuis & Anneke Matthijssen : Basiscursus SPSS

Ad van den Oord, Arjen van Witteloostuijn, Arjan van den Born, Pim van Klink : Game Changers

Remco Mostertman : Organiseren en HR in 2025